De bénéficiaire à cheffe de projets : un parcours construit par le territoire
Promotion Perifaimpacto 2023
Entre mai et juillet, le Hub Cidadania Ativa Quebrada em Movimento a organisé une nouvelle édition de la Jornada Formativa, un parcours de huit semaines destiné aux leaders communautaires, aux entrepreneurs à impact et aux organisations déjà actives dans leurs territoires. Aujourd’hui, j’accompagne cette formation comme cheffe de projets du Hub. Mais avant d’être du côté de celles et ceux qui organisent et accompagnent la Jornada, j’ai moi aussi été de l’autre côté : comme participante, cherchant à transformer une raison d’être en stratégie et une action en impact.
Cette expérience m’a amenée à regarder mon propre parcours. J’ai constaté que, à bien des égards, mon histoire représente une grande part de ce que je crois être l’essence de ce travail. Car avant d’être cheffe de projets, avant les formations, les spécialisations et les postes que j’ai occupés, j’étais déjà formée par le territoire.
Tout parcours commence bien avant le premier poste
Il y a quelque temps, j’ai entendu une question qui m’a fait revisiter ma propre histoire : « Pourquoi as-tu choisi de travailler au développement des personnes ? D’où vient cet engagement pour la transformation sociale ? » La réponse ne se trouvait pas dans mes spécialisations, ni dans les projets que j’ai coordonnés ou les organisations dont je fais partie. Elle se trouvait bien avant tout cela. Elle se trouvait dans la façon dont j’ai été élevée.
Dans ma famille, personne ne parlait d’impact social, d’innovation ou d’entrepreneuriat. Ces notions sont venues plus tard. Ce qui existait était bien plus simple : la disposition à aider son prochain chaque fois que c’était possible, sans attendre reconnaissance, retour ni récompense. C’était une façon de voir la vie, fondée sur l’empathie et sur l’idée qu’un petit geste pouvait faire une différence dans le parcours d’une autre personne.
Ma grand-mère, Dona Áurea, accueillait chez elle des personnes qui venaient de la campagne pour passer des examens médicaux et n’avaient nulle part où loger. Mes tantes et mes oncles donnent leur sang régulièrement et étaient toujours disponibles quand quelqu’un avait besoin d’aide, que ce soit pour refaire un pansement, dormir à l’hôpital ou donner un colis alimentaire. Aucun de ces gestes ne cherchait la reconnaissance. C’étaient des choix qui exprimaient une manière de voir l’autre : avec respect, empathie et la conviction que les personnes peuvent se renforcer mutuellement. C’est dans cet environnement que j’ai appris que transformer des réalités n’est jamais un mouvement individuel.
Mon cheminement dans les mouvements sociaux et les initiatives communautaires a commencé il y a plus de 25 ans. Dès le début de l’adolescence, je participais déjà à des actions communautaires, dans mon territoire comme à l’école. À ce moment-là, je n’avais pas les mots que j’ai aujourd’hui pour expliquer ce que je faisais. Je ne parlais pas d’impact social, de développement territorial ou de renforcement des leaders. Mais j’avais déjà le sentiment que les personnes peuvent s’organiser, prendre soin les unes des autres et construire des réponses aux défis qu’elles affrontent.
Ce parcours a pris de nouveaux chemins en 2006, quand j’ai quitté Vitória da Conquista, dans l’État de Bahia, pour Campinas, dans l’État de São Paulo, à la faveur d’une opportunité de travail comme agente de développement local et d’économie solidaire. L’arrivée à Campinas a élargi ma compréhension de l’organisation communautaire, de la création de revenus et du renforcement des réseaux. Elle m’a aussi montré, de façon encore plus concrète, le potentiel qui existe lorsque des personnes et des territoires construisent collectivement des solutions à leurs propres défis.
Tout au long de ce chemin, j’ai participé à des mouvements communautaires, à des actions bénévoles et à des initiatives sociales. J’ai toujours porté la conviction que les plus grandes transformations surviennent quand on renforce les personnes pour qu’elles deviennent actrices des changements qu’elles souhaitent construire. L’expérience de l’économie solidaire a apporté une nouvelle perspective à un parcours qui portait déjà une dimension humaine et communautaire. J’ai compris de plus en plus l’importance de renforcer les capacités, de créer des opportunités et de reconnaître les savoirs qui existent déjà dans les communautés.
Conférence pour un groupe de femmes sur la santé mentale
Quand la raison d’être a rencontré la méthode
Au fil des ans, mon parcours professionnel dans le monde de l’entreprise a lui aussi élargi ce regard. Travailler la gestion des personnes, l’encadrement d’équipes, la planification et l’organisation des processus m’a appris quelque chose d’important : les bonnes intentions doivent avancer de pair avec la stratégie, la méthode et la capacité d’exécution.
C’est dans cette rencontre entre l’expérience communautaire et le savoir technique que j’ai construit ma façon d’agir. J’ai compris que ces univers n’appartenaient pas à des chemins séparés. Au contraire. Quand ils se rencontrent, ils rendent l’impact plus solide et élargissent la capacité à développer des personnes, des projets et des initiatives de transformation.
En 2022, en approfondissant mes études en développement humain, en Programmation Neurolinguistique et en Gestion des Personnes, j’ai commencé à réfléchir à une question qui m’accompagne encore : Comment amener des outils de connaissance de soi et de développement dans les périphéries, où ce type de savoir n’arrive encore que de façon limitée ?
La réponse est venue par les accompagnements thérapeutiques et les conférences gratuites que j’ai commencé à donner. À ce moment-là, mon objectif était de partager des savoirs qui restent souvent éloignés des périphéries. Je ne comprenais pas encore que cette action produisait aussi un impact social. Je savais que je voulais aider les gens à reconnaître leurs potentialités et partager des outils de développement, mais je ne comprenais pas encore complètement comment structurer ce travail pour qu’il puisse toucher plus de monde et devenir viable.
C’est pendant ma participation au programme PerifaImpacto – Édition Entreprises à Impact 2023, de la Casa Hacker, que cette perception a changé. J’ai compris que démocratiser l’accès au développement humain est aussi une façon de favoriser la transformation sociale. Cette découverte a fait naître une nouvelle question : Comment structurer ce travail pour qu’il soit viable et touche davantage de personnes ?
C’est dans ce contexte que j’ai suivi les Trilhas Formativas du Hub Quebrada em Movimento. J’ai parcouru les itinéraires d’apprentissage, participé à des mentorats, écrit des projets, déposé une proposition à l’Edital Fundo da Quebrada, été retenue, réalisé le projet et rendu les comptes. Chaque étape a élargi mon répertoire technique et renforcé ma capacité à transformer des idées en projets plus solides.
J’ai appris à mieux organiser ce que je faisais déjà. J’ai appris à regarder ma raison d’être aussi sous l’angle de la stratégie. J’ai appris qu’une bonne idée a besoin d’une structure pour tenir et toucher davantage de personnes. En parallèle, j’ai continué à suivre des formations proposées par différentes organisations de l’écosystème d’innovation sociale de Campinas. Chaque expérience a apporté de nouveaux savoirs et élargi ma vision de la gestion, de l’impact et de la coordination en réseau.
Karla reçoit un certificat des mains de Celso
Mon parcours professionnel dans le monde de l’entreprise s’est également mis à dialoguer avec tout ce que j’apprenais dans les territoires. Mon expérience en gestion des personnes, en planification, en encadrement d’équipes et en organisation des processus s’est intégrée aux expériences communautaires et aux formations que je suivais. C’est précisément cette intégration entre des vécus différents qui a élargi ma capacité à travailler dans la gestion de projets sociaux.
Les expériences qui ont continué de se relier
À mesure que ce parcours se consolidait, de nouvelles opportunités sont apparues naturellement. Depuis 2024, je siège à la direction financière du Movimento Rosalina, en contribuant à renforcer une organisation qui soutient l’entrepreneuriat des femmes noires par la formation, la création de revenus et l’accompagnement psycho-socio-émotionnel ; et je suis conseillère d’Ozipa Criativa, Hub de Citoyenneté Active du Parque Oziel, qui reconnaît la culture, la participation citoyenne et l’innovation sociale comme des outils fondamentaux du développement territorial.
Je regarde ces expériences comme les éléments d’un même cheminement. Ce ne sont pas des chapitres isolés. Ce sont différentes façons de contribuer à ce que des personnes, des collectifs et des organisations élargissent leur capacité à produire un impact positif dans leurs communautés.
Mon parcours s’est construit à partir de ces rencontres : entre l’expérience communautaire et la gestion ; entre le savoir technique et les savoirs des territoires ; entre ce que j’ai appris et ce que je continue d’apprendre.
Cours – Outils pratiques pour la connaissance de soi 2024, Hub Quebrada em Movimento
Aujourd’hui, en accompagnant la nouvelle promotion comme cheffe de projets du Hub Cidadania Ativa Quebrada em Movimento, occuper cette place me fait regarder la Jornada Formativa autrement, parce que je sais ce que c’est que d’être de l’autre côté.
Je sais ce que signifie arriver avec une idée, un désir de transformer, une initiative qui souvent existe déjà mais a encore besoin d’outils pour s’organiser et grandir. Je sais aussi que beaucoup de leaders n’ont pas besoin qu’on leur dise quoi faire. Elles et ils connaissent déjà profondément leurs territoires, affrontent déjà des défis, construisent des solutions, mobilisent des gens et produisent des transformations concrètes.
Le territoire transforme aussi celles et ceux qui le transforment
Je peux maintenant répondre à la question qui a ouvert cette réflexion. Mon engagement pour le développement des personnes n’est né ni d’une formation universitaire ni d’un poste de direction. Il est né des exemples que j’ai trouvés au sein de ma propre famille et s’est renforcé au fil de plus de deux décennies d’action communautaire, d’expérience professionnelle et d’occasions d’apprentissage rencontrées dans des organisations comme la Casa Hacker.
Mon parcours m’a aussi appris qu’apprendre, appliquer et partager le savoir font partie d’un même processus. J’ai appris dans les territoires, j’ai appris auprès des gens, j’ai appris dans les formations, et j’ai appris des projets qui ont réussi comme de ceux qu’il a fallu refaire. Et aujourd’hui je continue d’apprendre en accompagnant d’autres personnes dans leurs propres parcours.
Programme de mentorat au Hub Quebrada em Movimento 2024
C’est pour cela que je crois tant aux formations ancrées dans les territoires. Elles ne livrent pas de réponses toutes faites. Elles ne forment pas des leaders à partir de rien. Elles reconnaissent des savoirs qui existent déjà, renforcent des parcours en construction et élargissent la capacité des personnes et des organisations à produire les transformations que leurs territoires ont déjà commencées.
C’est peut-être là l’un des plus grands enseignements de mon propre parcours : qui forme est aussi formé. Qui renforce est aussi renforcé. Qui accompagne le développement d’autres personnes continue également de se transformer dans ce processus.
Car, au fond, transformer une communauté n’est jamais l’œuvre d’une seule personne. C’est le résultat de nombreuses histoires qui se rencontrent, apprennent les unes des autres et continuent de construire, collectivement, de nouveaux chemins.