Salut, Hackers ! Ça va ?
Ici Nyak, pour partager un peu de ce que je vis dans la construction du PerifaImpacto et de la façon dont cela se relie directement à mon parcours à Casa Hacker.
De la bureaucratie à l’agilité
Si j’étais déjà en train de vivre une transformation en quittant des structures traditionnelles et bureaucratiques pour une action plus agile et connectée à l’impact social, je vois aujourd’hui ce changement prendre encore plus de sens lorsque je regarde les leaders des périphéries qui font partie du programme.
Au PerifaImpacto, nous travaillons avec des personnes déjà en mouvement dans leurs territoires. Ce sont des leaders qui créent, mobilisent et font vivre des initiatives malgré peu de moyens et de nombreuses sollicitations au quotidien. Quand ces leaders accèdent à des outils, à des méthodologies et à un réseau structuré, ce qui se produit n’est pas seulement de l’organisation. C’est une montée en puissance.
La gestion agile sur le territoire
Tout au long du parcours, j’ai suivi de près comment la gestion agile, lorsqu’elle est appliquée avec de l’écoute et adaptée à la réalité de la périphérie, renforce des initiatives qui naissent déjà puissantes. Il ne s’agit pas d’enseigner à partir de zéro, mais d’organiser, de systématiser et d’élargir ce qui existe déjà.
Lors des rencontres, des formations et des accompagnements, nous travaillons la planification, l’enregistrement des actions, la construction d’indicateurs et le développement de stratégies. Tout cela avec une attention très claire portée au territoire et aux personnes bénéficiaires. Chaque outil doit avoir du sens dans la pratique et tenir dans le quotidien de celles et ceux qui construisent sur le terrain.
Des résultats concrets pour les leaders
Les résultats apparaissent de façon concrète. Les leaders structurent mieux leurs actions, élargissent leurs réseaux de partenariat, diversifient leurs stratégies de financement et augmentent le nombre de personnes touchées par leurs initiatives. Peu à peu, elles cessent de considérer leurs projets comme de simples actions ponctuelles et commencent à les voir comme des organisations ayant un potentiel de croissance et de pérennité.
Cette réalité est très différente de ce que j’ai vécu auparavant dans des espaces plus traditionnels ; comparée à ce que je voyais avant, le contraste est frappant. Les organisations traditionnelles se noient dans le retravail, les risques et la complexité. Des comptes rendus sur papier, des fiches de bénéficiaires jaunies, des réserves pleines de classeurs moisis, des signatures physiques qui disparaissent avec les termites ou l’humidité. J’ai travaillé dans des endroits où des archives de 1999 se sont évaporées en 2024 faute de soin. Des équipements dépassés, des équipes déconnectées, une communication qui n’outille rien. Cela produisait du désengagement, un fort turnover et une disqualification permanente du secteur associatif.
Au PerifaImpacto, le défi est autre. Il s’agit de transformer la puissance en structure sans perdre l’essence. Et cela se fait collectivement. L’échange entre les leaders, le renforcement du réseau et l’accès aux outils créent un environnement où l’apprentissage est continu et partagé.
CJ – leader de São Paulo
Supports pédagogiques de la rencontre
Leticia – leader de Campinas
Supports pédagogiques de la rencontre
Dynamique de la tour de pâtes lors de la rencontre
Aujourd’hui, comme cheffe de projets à Casa Hacker et assistante de projets au PerifaImpacto, je vois le reflet de tout cela : des organisations viennent nous chercher pour systématiser des parcours de formation, des guides pédagogiques, des thématiques actualisées et des formations d’équipes. Notre pertinence résonne dans l’écosystème, et la mission est de partager cela ouvertement, comme nous le faisons dans le Mão na Massa, ouvert au public.
Des disques partagés, des plateformes de gestion en temps réel, des fiches numériques de bénéficiaires avec les données démographiques sous les yeux, des enregistrements d’appels avec transcription pour ne rien perdre, des fichiers et des signatures numériques protégés. Des formations internes et externes gardent les équipes affûtées. Non seulement cela optimise 90 % de notre temps consacré aux décisions et à l’exécution des tâches, mais cela favorise un bien-être réel dans le secteur associatif
Je constate que la technologie, la gestion et les processus sont des moyens au service de quelque chose de plus grand. Le renforcement de celles et ceux qui transforment déjà le territoire tous les jours.
La périphérie qui dirige
À chaque rencontre, à chaque activité et à chaque avancée des leaders, il devient encore plus évident que, lorsque la périphérie accède aux bons outils, elle ne se contente pas de suivre les processus d’innovation. Elle les dirige. Et elle les dirige avec son propre langage, ses propres solutions et sa propre façon de construire l’impact. C’est cela qui anime le PerifaImpacto et c’est cela que je continue de construire tous les jours.
Alors, si vous ne connaissez pas encore les champs d’action de Casa Hacker, je vous invite à suivre nos travaux sur les réseaux sociaux et sur le site, avec des histoires incroyables écrites par ce réseau !
